Wij benaderen elk project met onze herkenbare SG methodiek/aanpak. Het slagen van een project, waarbij deadline’s en budget bewaking een belangrijke (cruciale) rol in spelen begint volgens ons altijd bij een integrale aanpak. De bepalende factoren in deze zijn: informatie, leveranciers, doorlooptijd, budget, en de oplever performance.
Helaas zie je in de praktijk projecten die minder soepel lopen als gewenst en vervolgens het eindresultaat niet datgene is wat men van te voren voor ogen had.

Denk daarbij aan een te late oplevering, véél meerwerk en hier uitvloeiend teveel onvoorziene kosten, onvoldoende performance output, een slechte reproduceerbaarheid en een instabiele kwaliteit, meer energieverbruik dan verwacht, te snelle slijtage van cruciale machine onderdelen, meer onderhoud dan verwacht en veiligheidsissues.
Helaas kan er dus het nodige mis gaan, waar vaak een slechte of overhaaste aanpak van het project ten grondslag ligt.

Een goede projectbegeleiding is hierin dus een absolute noodzaak. Middels de eerder besproken integrale aanpak, starten we op een gestructureerde wijze het project op (Kick-off), waardoor de kans dat er dingen fout gaan of over het hoofd gezien worden, tot een minimum gereduceerd moet worden.
Uiteindelijk moet het voor alle betrokkene partijen duidelijk zijn wie voor wat verantwoordelijk is, welke kwaliteit er geleverd moet worden en binnen de gestelde deadlines.
Tijdens de uitvoering zullen er voldoende meet momenten moeten zijn, met betrekking tot de kwaliteit en voortgang van de werkzaamheden. Vervolgens zullen afnametesten uitsluitsel moeten geven of het beoogde resultaat is behaald.
We zetten al onze expertise in om voor u het project (van klein tot complex) tot een goed einde te brengen.